1、从主观上看，我们的多数员工是有责任心和事业心的，他们都希望把公司做大做强，从而实现自己人生的事业目标，进而充实和丰富自己人生的价值。

    2、从客观上看，弱肉强食是人类社会发展基本的自然法则。公司不大不强，总有一天，是要被别人吃掉的。市场竞争的激烈和残酷性，一定会加快弱肉强食的进程。诠释：因此，为了应对一切危机，为了更强大的发展，做大做强公司是别无选择的，而且也是十分迫切的。

    第二，公司可以做大做强吗？既然做大做强是别无选择和必要性，那么如何做大做强公司呢？我认为，基于以下：

    1、公司有一定和持续的业务规模和业务基础。

    2、公司的基本人才和骨干人才队伍具备，人才具有主人翁意识和忠诚度。

    3、公司的团队，具有强大的协作精神和战争力。

    4、公司有较完善并且可实施的企业文化和工作氛围。

    以上是做大做强公司的基础和比较优势，只要全体员工坚定方向、积极努力，矢志不移、奋发图强，公司做大做强是完全可行的。

    第三，形势和前行路况的简要分析

    1、客观上看，公司离实现公司做大做强的目标有很大的差距。公司做大做强，任重而道远。

    2、不要为公司目前的业务发展形势所知足，盲目的乐观和无知的自信，那将会断送公司的前程。我们的每一位员工要清醒地认识和牢记这一点。

    3、市场竞争年复一年、日复一日的激烈和残酷。我们前进的征途是不平坦的，崇山峻岭和险滩恶水已依稀可见，它们会使我们有挫折，有伤痛，甚至要付出代价。这要求公司全体员工要始终保持清醒冷静的头脑，警钟长鸣，居安思危！

    第四，我们脚下的路究竟怎样？

    1、我们深知前行的道路上荆棘丛生乃至泥泞沼泽，是我在危言耸听，故意在吓唬你们？凡持这样看法和观点的员工，要么是对公司、市场态势和形势发展不够了解，要么是掩耳盗铃、自欺欺人。不外乎是这两种情况，而这两种情况与事实是相悖的，因而肯定是错误的。

    2、自古到今，从国内到国外，没有哪家企业的发展道路是一帆风顺的，即使是世界500强企业或百年老牌公司，也是如此。更何况我们公司呢？我们要充分做好应对一切的准备。

    第五，如何面对脚下的路呢？

    1、我们的员工千万不要被面前的困难所吓倒，我们要闯自己的路。否则，惟有死路一条！

    2、之所以要看到曲折，就是为了去寻找明天的光明。如果连曲折也看不到，那就意味着黑暗快要来临。

    第六，有信心往前走吗？

    1、如果做公司没有信心，那就只好是死路一条。如果大家没有克服困难的信心，那从现在开始，各奔东西，演一曲胜利大逃亡。

    2、公司“死”的方式，通常看来，无非是两种：一是破产倒闭，二是被别的公司吃掉。公司要“活”下去，公司要“活”下去的勇气，来之于公司员工们的信心。

    第七，信心来之哪里？

    1、“道路是曲折的，前途是光明的”，这也是不争的哲理。只有靠我们自己，靠我们公司的每一位员工！

    2、只有靠员工们对公司的忠诚热爱和无私奉献。

    第八，末来该如何走？既看清了形势，又了解了路况，还有了信心，那我们该如何走脚下的路呢？

    1、“千里之行，始于足下”，路要一步一步地走；“万丈高楼平地起”，大厦要一层层的建。一蹴而就是不行的，偷工减料也是行不通的。光有信心还不够，还得有耐心，还得有严谨的工作作风。

    2、我们要增强锲而不舍的精神，持之以恒的耐心，一丝不苟的认真态度。

    3、公司做大做强，往前行要依靠全体员工的合力，离不开大家的集体智慧和责任。

    第九，公司做大做强的发展模式主要包括以下三种模式：

    1、目前的发展模式。这种模式主要是依靠自身的力量来打市场、开发业务，是一种较为封闭的发展模式，不利于公司的做大做强。在其他的发展模式还没有建立的情况下，我们还继续保留这一做法，但可以对它进行必要的改进，应采取更加灵活多样的激励机制（如试行部门承包等），来留住人才、吸引人才，最大挖掘和发挥人才的资源价值。

    2、建立多级触角的发展模式。可在有一定客户资源的地区通过建立分公司、办事处等方式，以更好地贴近市场，扩大市场覆盖半径。

    3、建立多级合作的发展模式。“它山之石，可以攻玉”，公司做大做强必须要学会借力来发展。公司要与优势互补的其他机构建立长期紧密的合作关系，可以尝试与它们参股、收购股份的方式，也可以与其他专业团队人员组建股份制公司。

    第十，明天会是怎样？

    1、建成了三个平台：和谐的工作平台，进取的事业平台，良好的效益平台。

    2、“业务强、业务覆盖面广、行业影响力大”，“人才队伍强、业务创新能力强、企业文化强”。

    3、公司履行社会责任的能力更强。